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读《这种员工,将来都是高管》有感(财务金融部 梅灏)

读《这种员工,将来都是高管》有感

集团荐读的这篇文章,拜读过后结合自己有限的职场经历,发现有很多共鸣:

一、忠诚  

这是任何一个企业、单位或团体最根本的基因,作为员工、成员,首先要具备这一基因,才有可能进一步谈凝聚、谈共识,由此,忠诚的品质往往凌驾于能力至上,这也是领导决策该员工是否能长存于团队当中,甚至被重用的基础考量条件。

二、敬业  

个人对敬业的理解,不是被动的完成本职工作,而是发自内心的热爱和主动的付出,这里我十分崇尚“舍得精神”,有舍才有得,先舍方后得,不问企业能给自己什么,先问自己能为企业创造什么,这才是真正意义上的敬业,做到了敬业,价值的收获就能水到渠成。

三、自动自发  

文中提到了一个“度”的问题,既要主动分担,又要拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。我认为实际上是阐述了做事要遵循规矩的道理,“规矩”即是“度”的标尺,不可跨越,也为彼此留足空间。

四、负责  

这是对于责任的理解,既要有责任在心的担当,也要有匹配的能力,才不至于出现浮夸、胡吹的问题,在只问结果的管理理念中,如果承担、揽责仅仅流于表象上,最终是无法出成绩的。因此,责任更应该是驱动自我努力提升的动力。我又想到了《给加西亚的一封信》这则故事,将负责、执行力这一观点阐述得淋漓精致。

五、注重效率  

每一个岗位的工作效率都直接影响企业总体目标的推进速度,那些在岗位上磨洋工、穷忙、瞎忙的员工,不谈重用,被淘汰也是必然。

六、结果导向  

站在企业需求的角度,任何一名员工,都是为企业解决经营管理、操作办理等方方面面的实际问题而存在的,一旦没有结果,无法解决实际问题,过程再漂亮、再劳苦,依然是没有价值的;站在员工自身价值的角度,解决问题的能力也就是自己生存价值体现,个人坚信勤能补拙、办法总比困难多,终能够展现自我价值。

七、善于沟通

沟通不难,但有效的沟通才称得上是善于沟通。如何有效的进行沟通,个人梳理了几个关键要素:向上沟通要有问有答,即向上级提出请示问题,要带有建议和参考方案,尽可能让上级只做选择题,获得批准和支持的可能性才能大大提高;直线沟通要能够换位思考,充分理解对方的难处,站在对方的角度来思考是否能办、如何好办,这样对方也才会给予最大程度的配合和支持;向下沟通要有度有节,一方面要有接受批评的声音自下而来的胸怀,善于倾听、敢于直面、勇于修正,一方面要有坚守底线的原则,分解分配的任务、责任要压实,不打折扣,如此行事,方能服众。这样的员工、管理者,何愁不被重用。

八、合作  

要想办成、办好任何一件事情,均源自内部的协作、外部的配合。首先要树立先有“大家”才有“小家”的团队合作意识,格局大、站位高、眼界宽,才能为一个企业、一个团队带来持续发展的可能性。员工有了合作的意识,接下来在合作的过程当中才能够主动的去增高“短板”,提升“长处”,简而言之,唯有争当做企业、团队、合作伙伴有用的人,否则,注定会要被替换。

九、积极进取  

逆水行舟,不进则退,是企业在市场竞争当中生存和发展的法则,那么作为企业对员工的要求,同样如此,任何一个岗位绝不可能长期为不思进取的员工所留,因此应学会激励自己不断提升,不断学习掌握企业、岗位所需的专业化技能,也才是自己生存的根本。

十、低调

个人信奉“山外有山、人外有人”,自大和狂妄其实来自于不自信,真正自信的人、有能力做事的人,是不会因为取得一点点成绩而大肆宣扬邀功的,因为他们深知躺在过往的成绩、经验上睡大觉,迟早会被“乌龟”超越。荐文中的两句话我十分喜欢:“努力做到名实相符,要配得上自己的位置”、“成绩只是开始,荣誉当作动力”,相信这才是成就自己成为强者的必经之路。

十一、节约

盈利是企业的根本目的,“开源节流”是企业亘古不变的,能够持续发展最有效的主题,当中的节流,须贯穿到每一个细节,从而“聚沙成塔、聚水成河”,同时,节约也是员工能够以企业为家的主人翁意识的具体体现,即是家人,才不会被“家长”抛弃。

十二、感恩

我们存在于社会中,就必然要与这个社会的其他人所关联,正是因为分工不同、角色不同,才满足了我们自身生存必须的不同所需,所以我会感谢出现在自己生命中的每一个人。这是广义上的感恩,狭义上的感恩则是聚焦于一份工作、一件事情上,“一人不足以成一事”,我始终相信,个人与企业、领导、同事之间,本质上就是相互成就,因此无论成就价值的比重或多或少、或重或轻,都应该是我们心存感恩的理由。

                                         

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